Aprovechando la ciudad al máximo.

Probablemente por ser una de las empresas que cuenta con un mayor presupuesto tanto en publicidad como en patrocinio, se puede permitir ser pionera en la publicidad exterior. Claro está que el coste de este tipo de publicidad es muy elevado, pero también logra llegar al público de forma casi tan eficaz como la televisión (no tan extensamente, pero sí hace que el público recuerde la marca del anunciante, principal objetivo para una empresa como Nike).Al ser Nike una marca reconocida en todo el mundo y que opera a escala global, se ha podido permitir durante las últimas décadas lanzar este tipo de campañas enmarcadas dentro de las grandes urbes, adquiriendo un "know-how" que ha hecho que progresivamente hayan ido innovando mediante la adición de elementos (como la tecnología Bluetooth), mediante la hibridación de conceptos (branding + publicidad) y mediante una mayor adaptación de sus campañas al mobiliario urbano.Justamente, en este último punto Nike es el referente a seguir por cualquier empresa. La marca es capaz de adaptar tanto imágenes de "sus jugadores" como réplicas de sus productos a cualquier parte de la ciudad; ya sean edificios, pavimentos de diversas instalaciones o mobiliario urbano. En definitiva, si existe una marca capaz de camuflarse camaleónicamente entre la gran ciudad logrando familiarizar al público urbano (y con poco tiempo para observar anuncios en medios de comunicación), esta es Nike.

¿Le despedirán?

Creo que nadie con gusto por la buena publicidad puede criticar la campaña "¡Me lo prometiste!" del nuevo Aquarius V3...simplemente, es increible. De hecho, llevan ya unos años realizando este enfoque totalmente directo, donde muestran como brindan la elección de sus productos al consumidor y le dejan como juez desde el primer momento. Sin embargo, la publicidad de este nuevo producto contaba con una característica añadida que resultaba novedosa. Para los menos metidos en el tema, han tenido que hacer versiones posteriores para desvelar la incógnita de la última frase del primer anuncio, donde el supuesto "inventor" o persona que decide lanzar el producto informa que si éste tiene éxito le despedirán, mientras que de no tener éxito también ocurrirá. Ya nos daban pistas cuando nos decían que esta versión tenía el sabor más famoso del planeta...claro está que todo el que fuera consciente de que Aquarius es una marca del grupo Coca-Cola, podía advertir este proceso de canibalización por el que supuestamente despedirían al "lanzador" en el caso de tener éxito la bebida.

Pero, ante todo, debemos ser pragmáticos y analizar en frío la situación. ¿Ha conseguido Aquarius V3 ser un producto conocido en relativamente poco tiempo? La respuesta es clara: Sí. Ha sido un anuncio muy comentado no solo desde el principio, sino en sus posteriores secuencias, y ha generado expectación entre la gente. Lo que es más importante, es que los consumidores no solo se han conformado en conocer las características o peculiaridades del producto, sino que la mayoría tiene muchas ganas en probarlo. Pero aquí viene el problema, y el punto en el que quizá se debería juzgar al "lanzador" de la estrategia: ¿Está siendo un producto con éxito, bien acogido entre el público y con posibilidades de permanecer en el mercado? Aquí la respuesta es algo más ambigua. Con la misma rapidez con la que se ha dado a conocer entre la gente la existencia de este nuevo producto, también se ha dado a conocer su desafortunado sabor (opinión de la mayoría). Está claro que toda la estrategia de marketing que gira en torno a este producto es excelente...pero, ¿si finalmente el producto no es aceptado por el público? ¿Si la gente no está dispuesta a pagar por una bebida similar a la coca-cola, pero más aguada y sin gas? ¿Le despedimos entonces? Supuestamente está en vuestras manos...podéis entrar en www.meloprometiste.com y decidir el futuro de este profesional de la publicidad. Habrá que ver el final de toda esta historia, pero de momento y para que reflexionemos todos dejo en el aire la pregunta de si es una buena estrategia de marketing Cabe presuponer que dado las dimensiones de la campaña, antes han realizado grandes estudios, tests y sabían de antemano las amenazas que podían surgir ante el lanzamiento de esta nueva bebida.